▲ Huizhou Takimi Gjysmë-vjetor i Stafit 2023 BG
Në orën 16:00 të 27 korrikut 2023, takimi i stafit gjysmë-vjetor të Shanghai Huizhou 2023 u mbajt siç ishte planifikuar në dhomën tonë të shfaqjeve të R&D Center, dhe të gjithë punonjësit morën pjesë në takim (stafi tjetër i fabrikës mori pjesë në internet). Tema e këtij takimi është "Fondacioni, Rritja e Qëndrueshme". Plani i takimit është që menaxheri i përgjithshëm dhe drejtuesit e departamenteve për të përmbledhur punën në gjysmën e parë të vitit 2023 dhe të planifikojnë për gjysmën e dytë të vitit, dhe bashkë-eksplorojnë se si të përballen me sfidat dhe mundësitë dhe si t'u shërbejmë më mirë klientëve tanë në të ardhmen e afërt.
Gjysma e parë e vitit 2023, epidemia COVID-19 pati një ndikim serioz në ekonominë globale, dhe ekonomia e Kinës ka vazhduar të ngadalësohet, dhe të gjitha industritë po përballen me presion të madh. Crucialshtë thelbësore të vlerësosh në kohë situatën dhe të rregullosh strategjitë. Këtu është përmbledhja e takimit
◎ GM | I kaluar，Paraqes，E ardhme
▲ GM Zhangjun & fjalimi i tij
Zhang Jun, menaxheri ynë i përgjithshëm ndau mendimet e tij për politikën kombëtare, situatën e ndërmarrjeve dhe përvojën e punonjësve bazuar në tre dimensionet e "vendit, ndërmarrjes dhe punonjësve", nga tre periudha kohore, d.m.th. "E kaluara, e tashmja dhe e ardhmja". Edhe pse në gjysmën e parë të vitit 2023, biznesi i përgjithshëm industrial Huizhou ishte më pak se sa pritej, ai në thelb mbante ekuilibrin dhe mbante funksionimin normal. Mezi presim të ardhmen, ne ende po përballemi me sfida të mëdha, dhe kompania bëri rregullime në kohë dhe dinamike, duke shpresuar të arrijmë një performancë të shkëlqyeshme të biznesit.
◎ Përmbledhje për departamentet e tjera
Shitje: Pjesa e parë përmblodhi dhe analizoi pikat e shitjeve, normat e përfundimit të shitjeve dhe shërbimin e klientit në gjysmën e parë të vitit 2023. Pjesa e dytë ishte planifikimi për gjysmën e dytë të vitit, duke synuar kryesisht aspektet që duhet të përmirësohen në punë, të shërbejnë më mirë klientët dhe të përpiqeshin të arrinin objektivin tonë të shitjeve për gjysmën e dytë të vitit.
Fabrikë: Arritja e KPI kryesore, përparimi i projekteve kryesore, masat e përmirësimit dhe plani i punës për gjysmën e dytë të vitit u shpjeguan përkatësisht. Detaji u prezantua rreth "sigurisë, cilësisë, efikasitetit, menaxhimit të 5S, menaxhimit të pajisjeve, regjistrave" dhe aspekteve të tjera. Ai synon t'u sigurojë klientëve një shërbim më të zhytur në mendime dhe të kënaqshme duke krijuar një mjedis të sigurt dhe të mirë të prodhimit, duke forcuar cilësinë e produktit dhe duke shkurtuar kohën e dorëzimit.
Dorëzim: Ndarja bazuar në tre dimensione, rishikim të së kaluarës, përmbledhje dhe mësim dhe plan të ardhshëm. Situata aktuale dhe planifikimi i menaxhimit të zinxhirit të furnizimit, menaxhimi dhe bashkëpunimi i furnizuesit, optimizimi i planit të prodhimit, inventari dhe logjistika, termat e pagesës etj. Dëgjo ishin aspektet kryesore, të tilla si bërja e një pune të mirë midis furnizuesve, industrisë së Huizhou dhe klientëve, komunikim në kohë, përgjigje pozitive, kontroll i rreptë i inventarit, duke sfiduar qëllime më të larta dhe duke i bërë klientët më të kënaqur.
R& D Qendra: Ai prezantoi punën në gjysmën e parë të vitit, përmirësimet e nevojshme të punës, drejtimin e punës në gjysmën e dytë të vitit, kryesisht ndau projektet kryesore, testimin e produktit, hartimin dhe verifikimin e zgjidhjes, trajnimin e lidhur dhe përmbajtjen tjetër. Në gjysmën e dytë të vitit 2023, departamenti i R&D do të bëjë përmirësime nga këto dimensione specifike, të cilat janë të dhëna të produktit, optimizimi i procesit, trajnimi teknik, reagimi i shpejtë dhe azhurnimi i kualifikimit të qendrës R&D për të shërbyer më mirë klientët.
Financimie: Ai përmblodhi punën në gjysmën e parë të vitit dhe raportoi planin e punës në gjysmën e dytë të vitit. Ai prezantoi në detaje kredi, auditim, menaxhim të biznesit, aplikim të projektit, kontabilitet financiar dhe menaxhim të buxhetit. Për ta bërë menaxhimin e kompanisë sonë më të standardizuar dhe profesionale, në planin e punës për gjysmën e dytë të vitit, ekipi i financave planifikon në një detaj për bilancin e pagesave të kompanisë, parimet e investimeve, kontrollin e departamentit, menaxhimin e pasurive fikse, të dhënat thelbësore të biznesit, menaxhimin e kostos, objektivat e shitjeve dhe menaxhimin e shpenzimeve nga katër aspekte: të ardhurat nga paratë e gatshme dhe menaxhimin e shpenzimeve, menaxhimin e të dhënave të rafinuara, menaxhimin e standardizuar të inspektimit në fundin e prodhimit dhe menaxhimin e buxhetit.
Cilësi: Ai thotë se cilësia e produktit përcakton fatin e ndërmarrjes, pa cilësi nuk ka zhvillim. The quality department introduced the ideas of quality work (ie Guiding), the summary of work in the first half of 2023, and the work measures in the second half of 2023. They will make efforts to improve the overall quality,from the company's system integration, total quality management, quality indicators (incoming materials, manufacturing process, shipment inspection, customer complaints), combined with specific dimensions, such as quality awareness, training, document editing, implementation, quality role, etj.
Marketing: Paraqitja e mëtutjeshme e funksionit të marketingut, publicitetit dhe promovimit, klientët, kultura e korporatave dhe trendi i industrisë (mbështetja e politikave, boshllëqet vendase dhe të huaja, kërkesa e tregut). Shpresojmë të rimarrim besimin tonë në zhvillimin e industrisë dhe të kuptojmë më mirë nevojat e klientëve tanë. Në të njëjtën kohë, ne duhet të bëjmë një punë të mirë në ndërtimin e markës së kompanisë, promovimin shumë-kanalësh dhe publicitetin, në mënyrë që klientët të mund të kuptojnë më shumë dimensione të kompanisë sonë. Gjithashtu ne do të ofrojmë mbështetje më të mirë të shitjeve për t'u dhënë klientëve tanë më shumë shërbim profesional.
HR: Ajo raportoi punën kryesore të HR në gjysmën e parë të vitit (rekrutimi, trajnimi, puna kryesore), problemet kryesore dhe plani i punës në gjysmën e dytë të vitit (marrëdhëniet e punonjësve, performanca, rekrutimi dhe trajnimi). Në funksion të problemeve kryesore për momentin, detajet specifike të punës së ardhshme do të zgjidhen dhe do të bëjnë përmirësime në aspektet e kanaleve të rekrutimit dhe bashkëpunimit, marrëdhëniet e punonjësve, performancën, trajnimin, punën kryesore, etj.
◎ Presim të ardhmen | "Mbani frymën e ekipit dheProvoni më të mirën"
Ngadalësimi i rritjes ekonomike do të vazhdojë gjatë gjithë vitit 2023 dhe ndoshta përtej. Të gjithë kolegët e industrisë Huizhou do "Mbani frymën e ekipit dheProvoni më të mirën", Thyejeni ngushticën e shitjeve dhe përpiquni të zgjeroni tregun dhe të hapni me shpresë një udhëtim të ri për kompaninë.
▲ Më shumë fotografi të takimit
Koha e Postimit: Gusht-25-2023