▲ Takimi gjashtëmujor i stafit të Huizhou 2023 BG
Në orën 16:00 të datës 27 korrik 2023, u mbajt takimi gjysmë-vjetor i stafit të Shanghai Huizhou Industrial 2023, siç ishte planifikuar në sallën e shfaqjes së qendrës sonë të R & D, dhe të gjithë punonjësit morën pjesë në takim (stafi tjetër i fabrikës mori pjesë në internet).Tema e këtij takimi është "Themeli, rritje e qëndrueshme".Plani i takimit është që menaxheri i përgjithshëm dhe drejtuesit e departamenteve të përmbledhin punën në gjysmën e parë të vitit 2023 dhe të planifikojnë për gjysmën e dytë të vitit, dhe të bashkëeksplorojnë se si të përballen me sfidat dhe mundësitë dhe si t'u shërbejmë më mirë klientëve tanë. në të ardhmen e afërt.
Në gjysmën e parë të vitit 2023, epidemia e COVID-19 pati një ndikim serioz në ekonominë globale dhe ekonomia e Kinës ka vazhduar të ngadalësohet dhe të gjitha industritë po përballen me presion të madh.Është thelbësore të vlerësohet në kohë situata dhe të përshtaten strategjitë.Këtu është përmbledhja e takimit.
◎ GM |E kaluara,i pranishëm,E ardhmja
▲GM ZhangJun dhe fjalimi i tij
Zhang Jun, menaxheri ynë i përgjithshëm ndau opinionet e tij mbi politikën kombëtare, situatën e ndërmarrjes dhe përvojën e punonjësve bazuar në tre dimensionet e "vendi, sipërmarrja dhe punonjësit", nga tre periudha kohore, pra "e kaluara, e tashmja dhe e ardhmja".Edhe pse në gjysmën e parë të vitit 2023, biznesi i përgjithshëm industrial Huizhou ishte më pak se sa pritej, ai në thelb ruajti ekuilibrin dhe mbajti funksionimin normal.Duke parë përpara për të ardhmen, ne ende po përballemi me sfida të mëdha, dhe kompania bëri rregullime në kohë dhe dinamike, duke shpresuar të arrijë performancë të shkëlqyer biznesi.
◎ Përmbledhje për departamentet e tjera
Shitjet: Pjesa e parë përmblodhi dhe analizoi piketat e shitjeve, normat e përfundimit të shitjeve dhe shërbimin ndaj klientit në gjysmën e parë të vitit 2023. Pjesa e dytë ishte planifikimi për gjysmën e dytë të vitit, duke synuar kryesisht aspektet që duhen përmirësuar në punë , t'u shërbejmë më mirë klientëve dhe të përpiqemi të arrijmë objektivin tonë të shitjeve për gjysmën e dytë të vitit.
Fabrika:U shpjeguan respektivisht arritja e IPK-së kryesore, ecuria e projekteve kyçe, masat e përmirësimit dhe plani i punës për gjysmën e dytë të vitit.Detajet u prezantuan rreth "sigurisë, cilësisë, efikasitetit, menaxhimit 5S, menaxhimit të pajisjeve, regjistrimeve" dhe aspekte të tjera.Ai synon t'u ofrojë klientëve shërbim më të menduar dhe të kënaqshëm duke krijuar një mjedis të sigurt dhe të mirë prodhimi, duke forcuar cilësinë e produktit dhe duke shkurtuar kohën e dorëzimit.
Dorëzimi: Ndarja e bazuar në tre dimensione, rishikim i së kaluarës, përmbledhje dhe mësim, dhe plani i së ardhmes.Shpjegohet situata aktuale dhe planifikimi i menaxhimit të zinxhirit të furnizimit, menaxhimi dhe bashkëpunimi i furnitorëve, optimizimi i planit të prodhimit, inventarit dhe logjistikës, kushtet e pagesës etj.Dëgjimi ishin aspektet kryesore, të tilla si bërja e një pune të mirë midis furnitorëve, industrisë Huizhou dhe klientëve, komunikimi në kohë, reagimi pozitiv, kontrolli i rreptë i inventarit, sfidimi i qëllimeve më të larta dhe bërja e klientëve më të kënaqur.
RQendra &D: Prezantoi punën në gjysmën e parë të vitit, përmirësimet e nevojshme të punës, drejtimin e punës në gjysmën e dytë të vitit, kryesisht ndau projektet kryesore, testimin e produktit, hartimin dhe verifikimin e zgjidhjeve, trajnimet përkatëse dhe përmbajtje të tjera.Në gjysmën e dytë të vitit 2023, departamenti i R&D do të bëjë përmirësime nga këto dimensione specifike, të cilat janë të dhënat e produktit, optimizimi i procesit, trajnimi teknik, reagimi i shpejtë dhe përmirësimi i kualifikimit të qendrës R&D për t'i shërbyer më mirë klientëve.
Financae: Ka përmbledhur punën në gjysmën e parë të vitit dhe ka raportuar planin e punës në gjysmën e dytë të vitit.Ai prezantoi në detaje kreditimin, auditimin, menaxhimin e biznesit, aplikimin e projekteve, kontabilitetin financiar dhe menaxhimin e buxhetit.Për ta bërë menaxhimin e kompanisë tonë më të standardizuar dhe profesionale, në planin e punës për gjysmën e dytë të vitit, ekipi i financave planifikon në detaje bilancin e pagesave të kompanisë, parimet e investimeve, kontrollin e departamentit, menaxhimin e aseteve fikse, biznesin bazë. të dhënat, menaxhimi i kostos, objektivat e shitjeve dhe menaxhimi i shpenzimeve nga katër aspekte: menaxhimi i të ardhurave dhe shpenzimeve në para, menaxhimi i rafinuar i të dhënave, inspektimi i standardizuar në fund të prodhimit dhe menaxhimi i buxhetit.
Cilësia: Thotë cilësia e produktit përcakton fatin e ndërmarrjes, pa cilësi nuk ka zhvillim.Departamenti i cilësisë prezantoi idetë e punës cilësore (dmth. Udhëzues), përmbledhjen e punës në gjysmën e parë të vitit 2023 dhe masat e punës në gjysmën e dytë të vitit 2023. Ata do të bëjnë përpjekje për të përmirësuar cilësinë e përgjithshme, nga sistemi i kompanisë. integrimi, menaxhimi i cilësisë totale, treguesit e cilësisë (materialet hyrëse, procesi i prodhimit, inspektimi i dërgesës, ankesat e klientëve), të kombinuara me dimensione specifike, si ndërgjegjësimi për cilësinë, trajnimi, redaktimi i dokumenteve, zbatimi, rolet e cilësisë, etj.
Marketingu: Prezantimi i mëtejshëm i funksionit të marketingut, publicitetit dhe promovimit, klientëve, kulturës së korporatës dhe trendit të industrisë (mbështetja e politikave, boshllëqet e brendshme dhe të huaja, kërkesa e tregut).Shpresojmë të rifitojmë besimin tonë në zhvillimin e industrisë dhe të kuptojmë më mirë nevojat e klientëve tanë.Në të njëjtën kohë, ne duhet të bëjmë një punë të mirë në ndërtimin e markës së kompanisë, promovimin dhe publicitetin në shumë kanale, në mënyrë që klientët të kuptojnë më shumë dimensionet e kompanisë sonë.Gjithashtu ne do të ofrojmë mbështetje më të mirë të shitjeve për t'u dhënë klientëve tanë shërbim më profesional.
HR: Raportoi punën kryesore të BNJ në gjysmën e parë të vitit (rekrutimi, trajnimi, puna kryesore), problemet kryesore dhe plani i punës në gjysmën e dytë të vitit (marrëdhëniet me punonjësit, performanca, rekrutimi dhe trajnimi).Duke pasur parasysh problemet kryesore aktualisht, detajet specifike të punës së ardhshme do të zgjidhen dhe do të përmirësohen në aspektet e kanaleve të rekrutimit dhe bashkëpunimit, marrëdhëniet me punonjësit, performancën, trajnimin, punën kryesore, etj.
◎ Duke pritur për të ardhmen |“Mbani shpirtin e ekipit dheprovoni më të mirën"
Ngadalësimi i rritjes ekonomike do të vazhdojë gjatë gjithë vitit 2023 dhe ndoshta edhe më tej.Të gjithë kolegët e Huizhou Industry do të "Mbani shpirtin e ekipit dheprovoni më të mirën“, thyejmë pengesën e shitjeve dhe përpiqemi të zgjerojmë tregun dhe të hapim me shpresë një rrugëtim të ri për kompaninë.
▲Më shumë fotografi të takimit
Koha e postimit: Gusht-25-2023